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在快時尚服裝寒潮中 為何這家企業依舊火爆

導讀】2019年是服裝行業的寒潮期,很多快時尚服裝品牌都因資金問題、高庫存等問題受到了影響。像國際品牌Zara和H&M業績也不佳,ZARA不明原因一下子關閉了位于武漢的4家店鋪,而像英國品牌的Forever21和New Look相繼宣布退出中國市場。

  2019年是服裝行業的寒潮期,很多快時尚服裝品牌都因資金問題、高庫存等問題受到了影響。像國際品牌Zara和H&M業績也不佳,ZARA不明原因一下子關閉了位于武漢的4家店鋪,而像英國品牌的Forever21和New Look相繼宣布退出中國市場。有數據表示,H&M在2018年的時候,庫存同比增加到了13%,占消費比重的31.9%,超過了警戒線。而拾大快時尚品牌新店也從2017年的時候增速上漲的14%在2018年的時候猛減44%。

  在這次的2019年的快時尚服裝寒潮里。本土品牌UR(URBAN REVIVO)在這次寒潮里脫穎而出。不但在國內保持平穩上線的趨勢,還繼續加速了其在海外的布局。就在去年UR的全球較大旗艦店在倫敦盛大開業,同時UR也是首一個進駐歐洲大商場的中國服飾品牌。UR 在2006年創建于廣東廣州,在2011年的時候,單是10家門店就營收了1.8億元。到目前為止,UR在國內已經擴張到接近300間門店,廣泛分布在國內一線城市的商圈。

  近兩年,快時尚品牌一直受到了各種沖擊,然而,UR是如何繼續能保持良好的勢頭并成功抓住了消費者的心呢?原來,隨著全球快時尚進入轉型期,UR也察覺到了行業的變化,在2015年更是推出了一個全新的“快奢時尚”概念,然而,“快奢”這個時尚響應了現代消費者對高品質的要求。在保持快速更新換代的同事,品質也想輕奢方向靠近,打造出以品質為首位的高性價比產品。

  進一步拉近高街時尚與快時尚之間的距離,留住消費者們心。奢 這個字是表現在設計上面,以前許多消費者購買大牌原因是為了顯示地位。現在則是為了表達自己個性和注重自己穿著感受。UR的優勢是在于個性化的設計和多元化的設計,以及貼近本土化的款型和風格,很迎合中國現代消費者本土化多元化的消費心態。除了品質提升和內在的設計,如何提升以及改變消費者心目中的品牌形象也是轉變的關鍵。跨界合作,利用社交平臺傳遞故事等等方法可以讓消費者迷上一個全新的UR。

  在這個新時代,很多新一代的青少年逐漸成為消費的主力,這些消費人群,更多追求的是個性化、穿著體驗感和消費感受。在外來文化和審美濡染的同時,新一代消費人群對本土文化和品牌更是喜愛。

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